Choisir son manager de transition doit se baser sur sa connaissance du secteur d’activités de votre entreprise, le dire est un truisme ! Il faut aussi que ce manager dispose d’autres capacités et qualités humaines.
Quand faire appel à un manager de transition ?
Le recours à un manager de transition peut se faire lorsque l’entreprise doit : quitter un niveau d’évolution pour atteindre un niveau plus élevé, modifier son activité principale ou cesser définitivement ses activités.
- Dans le premier cas, il s’agit souvent d’entreprise qui absorbe une entreprise qui fut pendant longtemps une concurrente. Le management de transition permet que la croissance de l’entreprise ne cause pas des lourdeurs opérationnelles pouvant faire fléchir sa performance. Il faut aussi réaliser la connexion entre les équipes qui devront apprendre à collaborer.
- Dans le deuxième cas, il s’agit de repositionner l’entreprise afin qu’elle repositionne son activité. Ce cas survient lorsqu’une évolution technique ou technologique majeure impose de repenser la vision ou le modèle économique de l’entreprise.
- Le troisième cas étant celui du démantèlement de l’entreprise condamnée à déposer le bilan.
Quel est le profil d’un bon manager de transition ?
Contactez le cabinet Wayden, vous y trouverez d’excellents managers de transition. Le choix de celui qui travaillera avec vous va s’effectuer cherchant au moins deux types de profils :
- Il peut s’agir d’une personne dotée d’une expérience conséquente dans le secteur d’activité de votre entreprise. C’est le plus souvent un ex-directeur général.
- Il peut s’agir d’un expert ayant une compréhension des enjeux de votre secteur d’activités. Cette compréhension peut être acquise par des profils divers. Mais elle doit être vérifiable et vérifiée.
Quels autres aspects sont fondamentaux ?
Plusieurs conseils peuvent vous permettre de choisir le meilleur prestataire pour réaliser le management de transition pour votre entreprise :
- Il doit savoir écouter.
- Sa capacité à se faire des alliés doit s’exprimer, car il est toujours plus simple de travailler lorsque le manager de transition n’est pas perçu comme une menace.
