Le risque, c’est la probabilité d’un événement ainsi que de ses conséquences, et sa gestion implique des processus, des techniques, des stratégies et des outils. Toutes les entreprises font face à des risques qui représentent des menaces pour leur succès. Pour bien se préparer aux risques qui pourraient survenir, elles doivent les identifier et les évaluer tout en mettant en place des stratégies pour y faire face.
Tous les risques dans une entreprise
Dans une entreprise, il y a différentes catégories de risques qu’il faut prendre en compte. Il y a les risques stratégiques comme l’arrivée d’un nouveau concurrent, les risques en rapport avec la conformité comme une nouvelle loi sur la sécurité et la santé, les risques de change et de taux, les risques financiers, les risques législatifs en rapport aux produits ou aux services et les risques opérationnels comme les pannes ou les vols d’équipements clés. Notons également les risques environnementaux comme les catastrophes naturelles, la crise politique et économique, les risques de santé et de sécurité… Mais n’oublions pas les risques en lien aux TI et à la protection des données. C’est le cas quand les cybercriminels s’introduisent dans le système informatique de l’entreprise pour voler des données confidentielles ou de l’argent du compte bancaire professionnel. Plateforme de supervision informatique aide dans ce sens. Maintenant que vous savez les risques qui pourraient toucher votre entreprise, vous pourrez mettre sur place un processus de gestion de risques.
Les étapes de la gestion des risques dans une entreprise
Pour vous qui pensiez mettre en œuvre un processus de gestion de risques au sein de votre entreprise, sachez que certaines étapes doivent être suivies, et les voici :
- L’identification: C’est essentiel pour déterminer les principaux risques dans l’entreprise ainsi que leurs caractéristiques, et ce, que ce soit des menaces ou des opportunités. Elle doit lister les risques les plus importants et les moins importants.
- La planification: Le but ici est de décrire les prises de décisions nécessaires dans le cadre de la gestion des risques.
- L’analyse qualitative: Il faut analyser l’exposition aux risques pour définir ceux qui feront l’objet d’une analyse, d’une opération complémentaire ou d’un plan d’urgence.
- L’analyse quantitative: C’est le fait de réaliser une analyse quantitative de l’impact des risques identifiés sur les objectifs fixés par l’entreprise.
- La planification des réponses: Ça consiste à définir les options et les opérations pour augmenter les opportunités et pour baisser les menaces existantes pouvant impacter l’entreprise.
- La surveillance et le contrôle des risques: L’entreprise doit être capable de maîtriser les risques pendant son cycle de vie. Il faut faire un suivi régulier pour assurer la fiabilité de toutes les étapes, ça aide à trouver des solutions à moyen et à long terme.
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